长春泛亚电竞建设投资有限公司成立于2011年12月，，，，，在公司领导班子的带领下，，，，，两年多的时间里，，，，，公司在投资、城市基础建设、项目建设和管理等方面成绩显著，，，，，增势强劲。。。。。。。企业的发展不仅需要良好的外部环境，，，，，更要有良好的内部管理，，，，，任何一个成功的机构、组织、企业的背后，，，，，一定有它们规范性与创新性的管理制度作为支撑。。。。。。。
企业要想走向成功，，，，，首先要建立和完善适合本企业的规章管理制度，，，，，对泛亚电竞公司来说，，，，，公司的核心的管理制度为2014年1月发布的《长春泛亚电竞建设投资有限公司管控流程（试行）》，，，，，其中规定了企业的业务流程、工作程序、议事规则等，，，，，公司的各项业务活动均以此为标准，，，，，实行制度化管理。。。。。。。同时，，，，，为拓宽企业发展领域，，，，，我公司投资建设了八家子公司，，，，，子公司的管理就成为公司管理的重点，，，，，2014年1月发布的《长春泛亚电竞建设投资有限公司总公司与子公司管理制度（试行）》就是泛亚电竞公司对子公司进行管理的根本制度。。。。。。。目前，，，，，公司这两项核心制度都处于试行阶段，，，，，好的管理规范应是稳定和动态变化相统一的，，，，，作为公司制度的制定部门，，，，，企管部应对制度的推行情况进行反�。。。。。。。�，，，及时总结，，，，，根据实际的操作效果与公司发展所处的阶段，，，，，适应内外环境的要求，，，，，对制度进行完善和优化。。。。。。。与总公司相同，，，，，各子公司也参照总公司的管理制度，，，，，结合本公司的业务领域与团队特征制定了自己的核心管理制度，，，，，用于本公司的经营管理。。。。。。。
在核心管理制度的基础上，，，，，公司不同的管理层面都有着专门性的制度对其进行管理和规范，，，，，如长春泛亚电竞建设投资有限公司财务管理制度、长春泛亚电竞建设投资有限公司人事管理制度、长春泛亚电竞建设投资有限公司员工培训制度、长春泛亚电竞建设投资有限公司子公司招标管理制度、长春泛亚电竞建设投资有限公司车辆管理制度等，，，，，这些制度具有更强的专业性与针对性，，，，，是对核心管理制度的延伸和完善。。。。。。。除此之外，，，，，为了满足公司在不同发展阶段的需求，，，，，企管部还要提出相应的管理办法，，，，，对出现的问题进行及时的修正，，，，，保证公司重点项目的顺利建设和落实。。。。。。。
最后，，，，，无论什么样的管理制度，，，，，都需要有效的落实执行，，，，，在公司成立初期，，，，，内部管理的制度化尤为重要，，，，，制度基本功能的充分发挥、不断提升的内部管理质量和效率是企业未来发展的基础与保证。。。。。。。管理制度的推行实施固然困难，，，，，但规范化的企业行为会给企业带来凝聚力和归属感，，，，，为企业发展注入更多的活力，，，，，为企业的成长打下坚实的基础。。。。。。。
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